El futuro de las grandes metr\u00f3polis, aparentemente, ser\u00e1 controlar los m\u00e1s m\u00ednimos detalles desde la nube. As\u00ed lo dio a entender Eldar Tuzmukhametov, jefe del Smart City Lab de la ciudad de Mosc\u00fa, quien dio una entrevista a BlaNZ durante el Smart City World Congress celebrado en Barcelona. El empresario tecnol\u00f3gico explic\u00f3 c\u00f3mo se est\u00e1 desarrollando Mosc\u00fa en t\u00e9rminos de Ciudad Inteligente (Smart City).<\/p>\n
Smart City Lab, subdivisi\u00f3n del Departamento de IT del Gobierno de la ciudad de Mosc\u00fa, es responsable de la contrataci\u00f3n de posibles proyectos, tecnolog\u00edas y empresas, as\u00ed como de la implementaci\u00f3n de sus ideas en Mosc\u00fa para enfrentar sus mayores desaf\u00edos y mejorar la vida en la ciudad.<\/p>\n
Eldar Tuzmukhametov, jefe del Smart City Lab de la ciudad de Mosc\u00fa
\nN+1
\nN+1: \u00bfCu\u00e1l es la actividad de la entidad gubernamental que representas?<\/p>\n
Estoy representando al departamento de IT del Gobierno de Mosc\u00fa, es un poco diferente de lo que tenemos en otras ciudades. En 2011, el departamento de IT del gobierno de Mosc\u00fa ha centralizado la funci\u00f3n del desarrollo tecnol\u00f3gico de la ciudad, por lo que significa que ahora, el departamento de salud, educaci\u00f3n, etc. no tienen sus propios equipos de IT; Si desean desarrollar algo o implementar algo, acuden a nuestro departamento y nos piden que desarrollemos algo para ellos. Ahora somos la \u00fanica estructura responsable de todo el desarrollo tecnol\u00f3gico de la ciudad.<\/p>\n
N+1: \u00bfEn qu\u00e9 tipo de actividades participa el Departamento de TI del Gobierno de Mosc\u00fa?<\/p>\n
B\u00e1sicamente trabajamos en tres campos, el campo n\u00famero uno es algunos servicios para el gobierno. Significa, lo que hicimos al principio, como el flujo de documentos electr\u00f3nicos, el \u2018open cloud budget\u2019, etc., porque en Rusia tenemos muchas instituciones p\u00fablicas, salud p\u00fablica, educaci\u00f3n p\u00fablica, etc., y cuando en 2011 se acaba de nombrar al alcalde, nos dijo: Muchachos, simplemente no s\u00e9 lo que est\u00e1 pasando en la ciudad, no tengo control sobre la ciudad, porque no s\u00e9 cu\u00e1les son los salarios, no s\u00e9 qu\u00e9 dinero se gasta en las adquisiciones, no s\u00e9 qu\u00e9 est\u00e1 pasando. As\u00ed que con esto, con la contabilidad en la nube, con el presupuesto unificado en la nube, ahora tenemos a toda la ciudad bajo control y podemos evaluar lo que est\u00e1 sucediendo. En las mismas adquisiciones digitales, estamos ahorrando miles de millones de d\u00f3lares estadounidenses por a\u00f1o, porque compramos todo, desde trenes hasta autobuses, sistemas de IT e incluso productos de construcci\u00f3n a trav\u00e9s de una plataforma abierta que es un precisor de cuentas muy transparente, por lo que reducimos los costes por todo lo que compramos para la ciudad. Este es el punto n\u00famero uno, los sistemas internos.<\/p>\n
N+1: \u00bfCu\u00e1l es el segundo grupo de actividades que realiz\u00e1is?<\/p>\n
El segundo gran grupo de proyectos son los servicios p\u00fablicos, es decir, es la interacci\u00f3n con los ciudadanos. En 2011, cuando Sergey Sobyanin, el alcalde, fue seleccionado por primera vez, solo hab\u00eda cinco o siete servicios p\u00fablicos disponibles en l\u00ednea, y lo que ten\u00edamos que hacer era ir a un lugar, tomar un papel y luego ir a otro, esperando mucho tiempo en todas partes… ahora tenemos m\u00e1s de doscientos servicios p\u00fablicos disponibles en l\u00ednea.<\/p>\n
N+1: \u00bfY c\u00f3mo funcionan estos servicios en l\u00ednea?<\/p>\n
Esta es nuestra plataforma de servicios p\u00fablicos (Muestra una aplicaci\u00f3n); por ejemplo, tengo un hijo, \u00e9l asiste a la escuela, este es el nombre de mi hijo, esta es la escuela, sus clases, abro y veo, ahora est\u00e1 en la escuela en Mosc\u00fa, est\u00e1 en la escuela en Mosc\u00fa y desde aqu\u00ed (Barcelona) veo las clases que tiene hoy. Veo todas las tareas que el\/la profesor\/a dice que tiene que hacer. Este sistema conecta a un mill\u00f3n de personas en la ciudad y m\u00e1s de seiscientas escuelas, y alrededor de cien mil maestros trabajan en la interfaz unificada. Tambi\u00e9n puedo ver los promedios de mi hijo y echar un vistazo en qu\u00e9 asignatura est\u00e1 bien y en qu\u00e9 asignatura est\u00e1 peor. Y con la misma aplicaci\u00f3n tambi\u00e9n tenemos las cl\u00ednicas, tenemos ochocientas cl\u00ednicas y puedo elegir al m\u00e9dico de una lista de especialistas seg\u00fan la zona en la que vivo. Tambi\u00e9n podemos evaluar la calidad del sistema de salud y podemos identificar al mejor especialista mediante este sistema.<\/p>\n
N+1: Por \u00faltimo, \u00bfcu\u00e1l es el otro campo en el que est\u00e1s trabajando?<\/p>\n
El tercer gran campo en que trabajamos son las infraestructuras. Por ejemplo, el sistema de CCTV; Tenemos m\u00e1s de 167.000 c\u00e1maras en la ciudad, pero \u00bfqu\u00e9 es importante? No somos due\u00f1os de estas c\u00e1maras, solo compramos la imagen. Esto es importante porque el gobierno no podr\u00eda controlar esta cantidad de c\u00e1maras. Por eso llamamos a los operadores de telecomunicaciones para construir la red. Solo pagamos por la imagen, por lo que si no hay imagen, simplemente no pagamos. Los operadores de telecomunicaciones construyeron tantos cables para este sistema de CCTV que ahora est\u00e1n utilizando los mismos cables para proporcionar internet, televisi\u00f3n y estos nuevos servicios a ciudadanos y empresas, y es por eso que tenemos el 99% de la cobertura de banda ancha en la ciudad. Por lo tanto, cuando trabajamos con infraestructuras, estamos buscando algunos casos interesantes de colaboraci\u00f3n de proveedores p\u00fablicos para crear algunas soluciones \u2018win to win\u2019 con las empresas.<\/p>\n
Esta entrevista ha sido realizada por BlaNZ Marketing & PR para N+1, ciencia que suma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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